高柳電設工業株式会社では、さらなるステップアップをはかるために
『1人1人の社員が最大限の能力を発揮でき、ライフワークバランスがとれる職場環境作り』で、
社員の労働意欲向上に努めています。
高柳電設工業株式会社では、さらなるステップアップをはかるために
『1人1人の社員が最大限の能力を発揮でき、ライフワークバランスがとれる職場環境作り』で、
社員の労働意欲向上に努めています。
福島県が推進している「福島県次世代育成支援企業認証制度」は、仕事と育児の両立支援に積極的に取り組む中小企業や、仕事と生活のバランスが取れる働きやすい職場環境づくりに向けて、総合的な取組みを行っている企業を県が認証する制度です。
当社は、平成25年7月に『「仕事と生活の調和」推進企業認証』を、平成28年7月には『「働く女性応援」中小企業認証』を取得しています。
介護休暇制度を運用することにより、半日単位での介護休暇を取得でき、近年では男性社員が育児休業や介護休業を取得する実績もでてきています。
当社は、電気設備工事業を主として営業活動を行っています。
工事を行う上で一番に優先される事は、現場に従事する全作業員の「安全」であり、その中で心身の健康状態は大きな割合を占めます。心身の健康状態の維持・向上の為に「健康経営方針」を策定しました。
この方針に基づき、年間を通して活動実施し、安全衛生委員会で見直しを行い、全社員が活き活きとした活動が出来る環境づくりを推進して行きます。
上記５つの「健康経営方針」を基に当社は、全国健康保険協会に対し、「健康事業所宣言」をしております。
当社は、平成30年10月に健康事業所宣言をしました。空いた時間で血圧を計測できるよう、社内に測定器を設置しています。
最近では、フットサル、ソフトボール、バスケットボールなどスポーツサークルが盛んになってきており、社員の気分転換やモチベーションアップにつながっています。
令和元年から年次有給休暇の確実な取得が義務化され、令和7年4月からは建設業にも時間外労働の上限規制が適用されました。
こうした環境変化を受け、当社ではフレックス制の導入や勤怠管理アプリの導入、また育児・介護に関する短時間勤務制度、私傷病休暇などの社内制度を見直してきました。
長時間労働が続くと社員の疲労やモチベーション低下を招き、業務の悪循環につながります。そこで、先輩社員が特定の若手に仕事が偏らないよう業務配分を調整するとともに、予定表で「その日の実績」と「翌日の予定」を共有する時間を設け、業務の適正化を図りました。
この仕組みにより、先輩はリアルタイムで若手のつまずき箇所を把握してアドバイスできるようになり、情報共有の促進と作業効率の向上につながっています。
補足
フレックス勤務とは、一定期間における総労働時間をあらかじめ設定し、その範囲内で従業員が日々の始業・終業時刻を自由に決められる制度です。
仕事やプライベートでの悩みごとが、業務パフォーマンスに影響を与える1つの要素と考えています。
当社は、パフォーマンスの維持、向上を図るために、ストレスチェックを行ない、悩みごとの解消をサポートする個別の支援をおこなっています。
これは、EAP（Employee Assistance
Program）と呼ばれている従業員支援プログラムの1つで、潜在的な問題の抽出を行ない改善することで働きやすい職場環境づくりを推進しています。